Abstract:
Wer die Arbeitsweise von IT-Teams verbessern möchte und nicht gleich eine unternehmensweite Revolution starten will, wie es von vielen agilen Methoden wie z.B. Scrum gefordert wird, findet in Software-Kanban eine sehr gute Alternative. Kanban-Teams verfolgen den Kaizen-Gedanken, in dem sie permanent kleine Verbesserungen Ihrer Arbeitsweise vornehmen. Ausgangspunkt dieser Verbesserungen ist immer die gegenwärtige Situation und demnach gibt es nicht „den“ Kanban-Sollzustand eines Teams. Jedoch sind folgende Kerneigenschaften in Kanban-Teams zu finden:

1) Visualisierung des Arbeitsflusses und der Arbeit
2) Limitierung des WIP (WIP = Work In Progress, in Ausführung befindliche Arbeit)
3) Steuerung und Messung des Arbeitsflusses
4) Prozess-Regeln explizit machen
5)

Verbesserung durch bewährte Modelle und wissenschaftliche Methoden

Kurz-CV:
Dipl.-Ing. Dr. Klaus Leopold, Österreichs erster Kanban Coach und Trainier, hat an der Alpen-Adria Universität Klagenfurt Informatik studiert und darin promoviert. Er leitet seit 2003 Software-Teams und IT-Projekte im wirtschaftlichen und universitären Umfeld. Als CTO eines Unternehmens, das Online-Sprachlösungen entwickelt, führte er Kanban in der Software-Entwicklung und IT-Operations ein. Ein großer Erfolg! Das Thema Lean/Kanban hat ihn nicht mehr los gelassen und deswegen folgte die Ausbildung zum Kanban-Coach bei David J. Anderson und die Gründung der LEANability. Seitdem coached und trainiert er Teams bei der Einführung von Kanban. Link zur Webpage: www.LEANability.com